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Organizamos tu negocio para que puedas delegar y crecer con control

Consultoría estratégica para pymes, autónomos y equipos de dirección que quieren más que asesoría: quieren evolución.

En ASZ Consultores Empresariales ayudamos a pymes, autónomos y negocios en crecimiento a pasar del caos operativo a una empresa con estrategia clara, procesos definidos y decisiones basadas en datos. 
 
Diseñamos contigo un modelo de gestión que te permita delegar con seguridad y automatizar tareas repetitivas de poco valor.
 

Beneficio empresarial:

  • Claridad estratégica para saber qué hacer y en qué orden.
  • Procesos estandarizados que hacen tu negocio repetible y escalable.
  • Identificación de tareas automatizables para ganar tiempo y eficiencia.
  • Decisiones apoyadas en información económica y financiera rigurosa.
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Servicios para ordenar, optimizar y hacer crecer tu negocio

Diagnóstico y Estrategia Empresarial

Analizamos en profundidad la situación económica, organizativa y de mercado de tu empresa para identificar qué está frenando su rendimiento. A partir de ese diagnóstico diseñamos una estrategia personalizada que define qué mantener, qué corregir y qué cambiar.

Este servicio te permite tomar decisiones de inversión, reestructuración o crecimiento con una visión clara del impacto en tu cuenta de resultados.

Optimización de Procesos

Tomamos la estrategia y la convertimos en una forma concreta de trabajar. Mapeamos tus procesos actuales, eliminamos duplicidades y diseñamos procedimientos claros y medibles.

El resultado: una operativa más ágil, menos dependiente de personas clave y un sistema que te permite delegar con control y detectar qué partes del proceso pueden automatizarse para reducir costes y errores.

 

Acompañamiento y Crecimiento

Te acompañamos en la ejecución de la estrategia y la mejora continua de tus procesos. Revisamos indicadores, resolvemos bloqueos y ajustamos el rumbo con base en datos.

No solo tienes un plan, tienes un socio estratégico que te ayuda a implantarlo y a convertir la mejora en más facturación, mejor margen y un crecimiento sostenible.

Memorias de proyectos y presupuestos para subvenciones

Ayudamos a que tus proyectos sean financiables, no solo deseables. Redactamos memorias de proyectos y presupuestos detallados alineados con los requisitos de las convocatorias de subvenciones, de forma que consultoras especializadas puedan presentar solicitudes sólidas y coherentes.

Definimos el alcance de las actuaciones, cuantificamos las inversiones y estructuramos la documentación para que encaje tanto con la realidad de tu empresa como con los criterios técnicos y económicos de la administración.

Beneficio empresarial
Así aumentas las probabilidades de obtener financiación y aseguras que los proyectos subvencionables apoyan de verdad tu estrategia y tu estructura económico-financiera, no al revés.

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Tu camino hacia orden, estrategia y crecimiento

En ASZ Consultores Empresariales aplicamos una metodología estructurada para que la estrategia no se quede en una presentación y los cambios se noten en el día a día de tu empresa.

Pasos:

  1. Diagnóstico estratégico y operativo
    Analizamos tu negocio, tus procesos y tus números para saber qué frena tu crecimiento.

  2. Diseño de estrategia y procesos
    Definimos lo que hay que cambiar, cómo hacerlo y en qué orden para delegar con seguridad.

  3. Implantación y gestión del cambio
    Te acompañamos a poner en marcha los cambios, formar al equipo y asegurar que lo nuevo funcione.

  4. Seguimiento, KPIs y ajustes
    Medimos lo que importa, hacemos los ajustes y te ayudamos a tomar decisiones con datos.

Empezar por el diagnóstico

Planes de acompañamiento para profesionalizar tu gestión

Elige el nivel de acompañamiento estratégico y operativo que mejor se adapta al momento de tu empresa. Todos los planes tienen un objetivo común: que tu negocio gane claridad, orden y resultados.

Cada uno de nuestros planes está diseñado para generar resultados concretos: más claridad, reducción de costes, mejora de márgenes, mayor delegación y crecimiento sostenible. Te mostramos resultados porque los entregamos.

Plan Esencial

Claridad para avanzar sin caos: Para negocios que necesitan foco, orden y un rumbo claro. Tendrás una foto clara de tu negocio y un plan de acción realista para dejar de improvisar. Ideal para pymes y autónomos que necesitan poner orden y tomar las primeras decisiones estratégicas con criterio. Este plan sienta las bases para un crecimiento controlado y reduce el desgaste de gestionar el día a día sin estructura.

€159/mes

Qué incluye:

  • Diagnóstico inicial
  • 1 reunión estratégica mensual (45–60 min).
  • Plan de acción mensual (simple, claro y aplicable)
  • Revisión de 1 área clave (precios, procesos básicos, atención al cliente, tareas duplicadas, etc.)
  • Acompañamiento por Email limitado (hasta 2 consultas breves al mes)

Plan Profesional

Procesos claros. Negocio ordenado: Para empresas que necesitan estructura, eficiencia y capacidad real de delegar.Tu empresa gana estructura, capacidad de delegar y margen para asumir más negocio sin colapsar. Pensado para negocios que quieren transformar la estrategia en procesos eficientes y medibles. Ideal cuando el volumen de trabajo crece y la estructura actual empieza a quedarse corta.

€399/mes

Qué incluye:

  • Todo el Plan Esencial.
  • Auditoría completa de procesos y áreas del negocio existentes.
  • 2 reuniones estratégicas mensuales (quincenales)
  • Diseño o mejora de procesos clave.
  • Documentación y plantillas básicas y exclusivas de procesos (material ASZ para ordenar, delegar y sistematizar)
  • Hoja de ruta estratégica revisada mensualmente.
  • Acompañamiento Email profesional (respuesta 24–48 h | hasta 4 consultas breves al mes)

Plan Avanzado

Tu negocio escalando con estructura, control y crecimiento real. Para empresas que buscan transformación profunda, profesionalización y claridad financiera.Con este plan dispones, en la práctica, de un director estratégico externo (Chief Strategy Officer - CSO), que te acompaña en las decisiones críticas, minimiza riesgos y acelera el crecimiento con control financiero y organizativo. Diseñado para empresas que buscan un acompañamiento completo para profesionalizar la gestión, expandirse o reestructurarse. Especialmente útil cuando las decisiones afectan a equipos, inversiones relevantes y cambios profundos en el modelo de negocio.

€749/mes

Qué incluye:

  • Todo lo del Plan Esencial y Profesional
  • Consultoría estratégica continua (visión, decisiones, dirección experta).
  • Diseño completo y avanzado de procesos clave.
  • Plantillas avanzadas y documentación estructurada de procesos para poder delegar, escalar y ordenar tu empresa con estabilidad (material exclusivo ASZ para crecimiento sostenible).
  • Implementación guiada paso a paso (a nivel organizativo y operativo)
  • Plan de mejora trimestral.
  • Acompañamiento Email prioritario (respuesta preferente 24–48 h laborales | hasta 6 consultas al mes).

Casos de uso habituales de nuestra consultoría

Aún no mostramos testimonios públicos, pero sí podemos compartir los tipos de situaciones en las que nuestros clientes nos contratan:

  • Empresas industriales de alimentación que necesitan un gerente externo para pilotar cambios societarios, reorganizar la estructura y asegurar la continuidad del negocio.

  • Negocios en situación de tensión financiera, en fase previa a un posible concurso de acreedores, que requieren un diagnóstico frío y un plan de acción realista para tomar decisiones difíciles.

  • Pymes que han crecido rápido y necesitan ordenar procesos, redefinir roles y poder delegar sin perder el control del día a día.

  • Empresas, autónomos y asociaciones que quieren aprovechar subvenciones pero no tienen tiempo ni know-how interno para preparar memorias de proyectos y presupuestos alineados con los requisitos técnicos de las convocatorias.

Si te reconoces en alguno de estos escenarios, una sesión estratégica puede ser el primer paso para poner orden y tomar decisiones con más tranquilidad.

Quién está detrás de ASZ Consultores Empresariales

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Somos ASZ Consultores Empresariales, una firma de consultoría estratégica y organizativa liderada por Ana M. Santana Zarzo, economista y consultora empresarial. Ayudamos a pymes y negocios en crecimiento a poner orden en su estructura, definir una estrategia clara y convertirla en procesos que se puedan ejecutar, delegar y medir.
 
Trabajamos como un auténtico equipo, apoyándonos en una red de profesionales especializados (legal, financiero, tecnología, ingeniería, marketing y operaciones) que se integran en cada proyecto según las necesidades del cliente.
 
En muchos casos actuamos como tu “Chief Strategy Officer” - CSO (director estratégico externo): un equipo estratégico externo que piensa contigo el rumbo del negocio y alinea personas, procesos y números para que tu empresa gane claridad, orden y capacidad de crecimiento sostenible.

¿Quieres potenciar el crecimiento de tu empresa?

Si sientes que tu negocio podría rendir mejor con más orden, procesos claros y decisiones estratégicas más sólidas, podemos ayudarte.

Cuéntanos en qué punto estás y qué reto quieres abordar. Revisaremos tu caso y te propondremos los primeros pasos para organizar tu empresa, delegar con seguridad y decidir qué automatizar.

Completa este formulario para solicitar una sesión estratégica o hacernos tu consulta.